社团工作经验交流之：爱心协会 陈泽裕
发布时间：2014-11-11
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提升自身能力,组建团队,用心做事,保持积极的态度。
一栋高楼要建的好,基础很重要。人也是如此,你要站得高,就必须提升组织的综合能力。对于一个管理者,要人服你,就要有让人服的能力。从进入社团起,不管大小活动,能参加的尽量参加,因为在活动中能最直观看到一个活动运行的情况,没有什么比自己亲身参与学习来的更容易。主动向师兄师姐咨询,是另外一个有助于提升能力的重要途径,因为他们不可能无缘无故向你解释那么多,想要知道更多靠的还是自己去探索。而在与他人的交流中,可以让他人认识你,这是一条途径。人无完人,总有做错的地方,当别人向你提出意见时,要虚心接受。当你是以一个管理者的身份在说人家的不是时,记得看场合,需要给人家留点颜面,懂得拿捏分寸。
通过做活动,与他人在生活中的接触,或多或少你认识了一些朋友,他们的长处短处你也大概清楚,此时你作为管理人员,你要尽可能的运用起来。一个团队,需要大家齐心,有矛盾就要解决,我认为解决问题,沟通最重要,而管理者就是桥梁。在一些有争议的问题上,主要人员应该拿主意的时候别心软,不能顾此失彼,有些时候理想终究是理想,不能两全其美时,选最大利益。在这个社团里,我们不仅仅只有工作,还有感情在,不定期的聚会是不可避免的,这不仅可以让社员心情放松,还可以促进团队的感情,是一个很有必要的环节。作为管理人员,应鼓励大家提出对社团有建设性的建议,社团就是一个现实社会的公司,要敢于创新,只有成员有创新的精神,社团文化才能更大的发扬。
作为一个新生,应该要有礼貌,对待事情的态度很重要,这决定着师兄师姐们对你的看法。做什么用心去做,态度决定一切,你认真做,回报给你的或多或少,但你不去做,你什么都没得到,这与你参加社团的目的已经背道而驰,你的加入也没意义了。当你觉得累的时候,看看周围的伙伴们,有他们陪着,看看新生,他们正在积极的报名参加活动,笑一笑一切都会过去。不要把在生活中的情绪带到工作中去,这对自己和大家都没有什么好处。活动过后的总结是不能避免的,它是提高效率的重要方法。有时候你累,不是因为其他,是因为没找到好的途径,走了太多弯路,所以总结能帮你减少错误,久而久之，一切都会变得那么顺其自然。
作为一个团体的管理者,你所下达的任务和所说的话,就要为之负责任,要有它应有的威信,不能朝令夕改。否则会让人们觉得你说话不算数,以后就渐渐没人愿意听你的,这对你的管理工作会有很大的阻碍。还有一个，在你下达任务时,要考虑清楚,把同样的问题一起说清楚,要不你今天说一下,明天说一下,会给他们带来困扰,降低工作效率。
我相信只要你自信,用心做事,慢慢积累经验,团结好团队,不要随波逐流,站好自己的立场,你就会得到别人的尊重和你当初进来时想要的。
最后说下个人建议:
大家都知道学校条件有限,能给我们的资源不多,但我想让管理我们社团的有关部门,在学期刚开始的时候,树立好一个公平、有条理的形象。社团只是想给学生们一个表现、展示自己的舞台,希望学校能给我们一个在不违反学校制度条件下的发展空间。
