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为客观公正地评价我院教职工、中层干部的德才表现和工作实绩，进一步调动广大教职工的工作积极性，并为教职工职务（职称）晋升、聘用、奖惩提供依据，根据《广东南方职业学院教职工考核办法》、《广东南方职业学院中层干部考核办法》，结合实际，特制定本年度考核实施方案。

一、考核的基本原则

（一）  坚持客观公正，民主公开的原则。

（二）  注重德才表现，工作实绩的原则。

（三）  坚持分层次一级考核一级的原则。

二、考核的范围对象

 （一）一般教职工年度考核对象：2016年3月1日前入职工作满一周年以上的各类人员。包括：教学人员、辅导员、行政管理人员（含副处级以下人员）和工勤人员。入职不满1周年的教职工，只作个人工作总结不列入考核对象。

（二）中层领导干部考核对象：2016年3月1日前聘任的各部门正职人员（指正处级干部或部门负责人，含副职主持全面工作人员）。杨筱、王运泉、黄辨非、曾祥典、林柏杰、李浩东、张远志、鲁梦琳、郑国栋、梁光义、王子义、李德基、何俊屏、代江华、黄学良、刘坤、陈玉笙、谢忠前、黄斌昌，共19人。

    三、考核内容与标准

 （一）一般教职工考核内容

教职工考核的主要内容是根据《教职工考核办法》及岗位职责和承担的工作任务，从德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行分项计分，总分100分。

 1.量化评分标准 （视情况扣分，扣完为止）

  2.考核等次标准与原则

（二）中层领导干部考核内容

按照《广东南方职业学院中层干部考核办法》（广南院人字〔2015〕5号）的考核内容，围绕工作职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，实行量化计分办法，满分100分。

1.中层领导干部考核量化评分标准（视情况扣分，扣完为止）

2.考核等次标准与原则（参照一般教职工考核等次标准与原则）。

    四、考核小组及优秀名额分配（部门正职不占分配名额）

    五、考核评价方法

要用网上述职、网上评分，分级考核评价的方法。

（一）对照量化评分标准，按自我评价（自评分）10%，同行评价20%，领导评价（领导小组成员评分）70%，计入综合评价分。

（二）一般教职工（含部门副职以下）由部门考核工作小组负责考核，考核结果报院考核领导小组审定，学院办公会议确定考核等次。

（三）中层干部（部门正职或负责人）由学院考核领导小组直接考核。考核结果报学院办公会议确定考核等次。

六、考核评价程序与时间安排

（一）第一阶段：12月1日-10日动员、自我评价。

考核对象根据本人岗位职责，思想政治表现、完成岗位工作任务实绩，以简述方式撰写个人述职报告（主要简述工作实绩），填写《教职工年度考核表》，并进行自我评价（自评分），考核对象的个人述职报告、教职工年度考核表于12月9日前将纸质版和电子版交给考核工作小组办公室，中层干部正职的交给人事处谭绮婷。

（二）第二阶段。12月11日-15日，网上述职或现场述职，同行评价（民主评议）

1、工作小组办公室，将考核对象考核材料，同行评价评分表挂在本考核组qq群。考核对象对全体考核人员按照量化评分标准，进行评分。评分表发回各小组指定的专职人员。

2、各考核小组专职人员，收集评分表，按综合评分方法，汇总综合得分。

3、各考核小组，按定性定量的原则，确定考核结果，报学院考核领导小组办公室。

（三）第三阶段，12月16日-23日。确定考核等次，表彰总结。

1、召开学院考核领导小组会议审核确定考核结果。

2、召开学院办公会议，审批考核结果。

3、总结表彰，各考核小组将考核材料汇总送交人事处归档，考核结果作为专业技术资格评审、职务晋升、续聘解聘、推优评先的依据。

    七、组织领导

（一）成立广东南方职业学院2016年年度考核领导小组

组长：陈光潮

副组长：何国臣

成员：李瑞林、蔡永立、龚自康、戴幸平、杨筱、王运泉（兼办公室主任）

（二）考核领导小组办公室设在人事处，负责年度考核的组织实施。

（三）各部门成立相应的考核工作小组，由部门负责人任组长，负责本部门年度考核组织实施。并指定专人负责考核具体工作。

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